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2018/02/24/ 14:53:47 News HeadLine
  1. 【経済】消費者物価指数 1年1か月連続のプラス (1)

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    ムヒタ ★(発起人)

    NHKオンライン

    先月の全国の消費者物価指数は、変動が大きい生鮮食品を除いた指数が去年の同じ月を0.9%上回って、1年1か月連続でプラスとなりました。

    総務省の発表によりますと、モノやサービスの値動きを示す先月の全国の消費者物価指数は、天候による変動が大きい生鮮食品を除いて、平成27年を100とした指数で100.4と、去年の同じ月を0.9%上回りました。消費者物価指数がプラスになるのは、これで1年1か月連続となります。

    また、生鮮食品とエネルギーを除いた指数は100.7で、前の年の同じ月を0.4%上回りました。
    2月23日 8時44分
    https://www3.nhk.or.jp/news/html/20180223/k10011339791000.html

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    【経済】消費者物価指数 1年1か月連続のプラス
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    【経済】消費者物価指数 1年1か月連続のプラス
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    ムヒタ ★ [NHKオンライン]
    2018/02/23/ 09:43:30 1日 ニュースを見るBB2CTinkle2chMate実況草
  2. 【企業】サムスン、LSIに6400億円投資 メモリー変調に備え (1)

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    ノチラ ★(発起人)

    日経電子版

    韓国サムスン電子は23日、60億ドル(約6400億円)を投じてソウル郊外に半導体工場の新棟を建てると発表した。電子機器などの頭脳となるシステムLSI(大規模集積回路)の受託生産事業を広げる。受託生産で世界首位の台湾積体電路製造(TSMC)と競うと同時にメモリー市況の変調に備える思惑もある。

    京畿道華城(ファソン)で新棟の起工式を同日開いた。2019年下期に完工し、20年に本格稼働させる。回路線幅が7ナノ(ナノは10億分の1)メートル以下と現行の先端品(同10ナノメートル)を上回る技術で次世代品を量産する。メモリー事業を主力とするサムスンが受託生産事業に数千億円の投資をまとめて決めるのは異例だ。

     新棟は「EUV(極端紫外線)露光」と呼ぶ最先端の生産設備を使う。光の波長が現行の約15分の1と短い。回路の微細化は7ナノメートルが限界との見方もあったが5ナノメートル以下を可能にする見通し。EUVの装置は既存工場の一部で年内に取り入れ、新棟で増やしていく。車部品など新規の顧客を開拓し、世界4位にとどまる受託生産事業で「2位を目指す」(幹部)。

     TSMCとサムスンはiPhone向けの受注を毎年競っている。近年はTSMCが連続で受注しており、18年モデルもリードしているもよう。19年モデルはサムスンの巻き返しを予想する見方がある。

     「これから華城は半導体拠点の中心になる」。半導体部門を率いる金奇南(キム・ギナム)社長は23日こう述べ、主力のメモリー事業と受託生産事業の双方を担う華城の重要性を強調した。

     サムスンの17年12月期の半導体部門の売上高は約74兆ウォン(約7兆4千億円)。世界首位のメモリーが8割超で残りはシステムLSIの受託生産やイメージセンサーなどとみられる。利益も大半がメモリーだがNAND型フラッシュメモリーは18年に入りスポット(随時取引)価格が3カ月前と比べ1割安前後で推移。強い追い風が吹いた17年から市況は変わりつつある。DRAMも19年以降は不透明だ。

     一方、システムLSIは次世代の「5G通信」で「需要が大幅に伸びる」(韓国SK証券)。傍流の受託生産事業の大型投資に踏み切る裏には、メモリーの歴史的な好況に対するサムスンの不安が見え隠れする。
    https://www.nikkei.com/article/DGXMZO27325470T20C18A2EA6000/

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    【企業】サムスン、LSIに6400億円投資 メモリー変調に備え
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    ノチラ ★ [日経電子版]
    2018/02/23/ 22:04:39 17時間 ニュースを見るBB2CTinkle2chMate実況草
  3. 【サービス】ローソン、いれたてコーヒーの提供時間を15秒短縮 (1)

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    ムヒタ ★(発起人)

    日経電子版

    ローソンはレジの混雑緩和を狙い、店舗でいれる「いれたてコーヒー」の提供時間を15秒短くする。風味を変えずに抽出を早めた新型のコーヒーマシンを導入する。新店でこのほど導入を始め、9月から順次、既存店も切り替える。2021年度末までに新店含めて1万4千店に広げる。

    ローソンのコーヒー「マチカフェ」はコーヒー粉に高い圧力をかけて抽出するエスプレッソ式。注文を受けた店員がマシンでいれてコーヒーを手渡しす…

    2018/2/18 21:00日本経済新聞
    https://www.nikkei.com/article/DGXMZO27064700Y8A210C1TJC000/

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    ムヒタ ★ [日経電子版]
    2018/02/19/ 03:50:44 5日 ニュースを見るBB2CTinkle2chMate実況草
  4. 【経済】「貯金1000万円でも大丈夫」 老後不安にFPが提言 (1)

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    ノチラ ★(発起人)

    日経電子版

     誰もが十分な老後資金を用意できるとは限らない。リストラや病気だってあるかもしれない。だが、『貯金1000万円でも老後は暮らせる』を執筆したフィナンシャルプランナー(FP)の畠中雅子さんは、そこまで心配することはないという。その意図を聞いた。

     「老後資金は最低でも夫婦二人で3000万円、病気や介護に備えるなら1億円は必要」といった数字をよく目にします。一般にFPの所へ相談に訪れる人は、ある程度、お金に余裕がある層です。それでも私が相談を受けている人たちの3割前後は老後資金として1000万円も用意できていません。世の中を見渡したら、定年時に3000万円の老後資金を用意できる人はそれほど多くないでしょう。

    ■1000万円で何とかする

     3000万円という目標金額は、高齢者世帯の平均支出と平均寿命からからはじき出した平均値です。現実には老後資金1000万円でやりくりしている高齢者世帯はたくさんありますし、逆に3000万円以上の老後資金があったとしても、支出が平均以上なら平均寿命までに資金は尽きてしまいます。

     3000万円ないと老後破綻ということもなければ、3000万円あれば安心老後ということもない。3000万円はそれぞれの老後を考える時の参考値で、あまり意味のある数字ではありません。

     老後資金をつくろうと資産運用を考える人もいます。これも時間がある世代なら可能でしょうが、50歳前後の人が6%や7%といった高いリターンを狙って手元資金を運用してもうまくいくものではありません。まして失敗すると取り返しのつかないことになります。

     株式相場は乱高下しており、50歳前後になるまで、ほとんど投資をしてこなかった人が飛び込むには難しい相場でしょう。運用も否定はしませんが、定年までの時間が少ない人は取れるリスクも限られます。老後資金は預貯金でためられる範囲の金額というのが現実的でしょう。

    老後資金は多いに越したことはありませんが、私は定年時に1000万円くらいの老後資金があれば何とかなると考えています。

     まず、65歳まで働く。そして年金を受け取るようになったら、毎月の生活費支出のうち、年金で賄えない赤字を2万円内に抑えます。加えて1年間の特別支出として20万円を別途、用意します。合計で年間44万円。これを65~95歳までの30年間分積み上げると、65歳定年時に準備したい額は1320万円。1000万円を少しオーバーしますが、特別支出分や月の赤字額で調整すれば、1000万円内に収めることも、さほど無理な話ではありません。

    皆さん「老後資金をいくらためられるか」ということばかり気にしますが、定年後の支出と両建てで考えるべきです。ためられなければ出ていく分を減らす。ない袖は振れませんから。

    ■定年後の住み替えが効果的

     老後の支出を減らすにはどうすればいいでしょう。節約が真っ先に頭に浮かぶかもしれませんが、生活が厳しいと思っている人は食費などを十分切り詰めていることが多い。現役時代はともかく、年金生活で食費を月1万円節約できる人はほとんどいません。

     一番効果的なのは定年後の住み替えです。戸建てに住んでいるなら駅そばの小さなマンションに住み替える。これで家やクルマの維持管理費を抑えられます。

     70歳代半ばを過ぎたら、元気なうちに比較的安い料金で日常生活のサポートを受けられるケアハウスに移り住みます。施設によって月の費用は異なりますが、1人なら月7万円程度、夫婦でも月12万円程度で入れる施設はあります。これなら年金で賄えるのではないでしょうか。それまで住んでいた駅そばのマンションを賃貸に出せば生活費の足しにもなります。
    以下ソース
    https://style.nikkei.com/article/DGXMZO23857590U7A121C1000000

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    【経済】「貯金1000万円でも大丈夫」 老後不安にFPが提言
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    【経済】「貯金1000万円でも大丈夫」 老後不安にFPが提言
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    ノチラ ★ [日経電子版]
    2018/02/16/ 17:35:42 8日 ニュースを見るBB2CTinkle2chMate実況草
  5. 【PC】サンコーの寝ながらPCを操作できるゴロ寝デスク復刻 (1)

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    ノチラ ★(発起人)

    Impress Watc

    https://pc.watch.impress.co.jp/img/pcw/docs/1108/036/01_l.jpg
    サンコー株式会社は、寝転がりながらノートPCの操作を可能にするPC台「復刻版!ゴロ寝デスク」を発売した。直販価格は5,980円。

     同社ヒット製品のゴロ寝デスクの復刻版。360度回る関節を3つの備え、さまざまな角度/高さに調整できる。PCの熱を逃がすファン(USB電源で動作)や、マウス用のサイドテーブルも搭載。

     本体サイズは600×280×35mm(幅×奥行き×高さ)、重量は2.7kg。

    https://pc.watch.impress.co.jp/img/pcw/docs/1108/036/02_l.jpg
    https://pc.watch.impress.co.jp/docs/news/1108036.html

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    【PC】サンコーの寝ながらPCを操作できるゴロ寝デスク復刻
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    ノチラ ★ [Impress Watc]
    2018/02/24/ 02:06:23 13時間 ニュースを見るBB2CTinkle2chMate実況草
  6. 【コラム】仮想通貨の父「サトシ・ナカモト」の正体がバレているのは本当か【伝説の人物】 (1)

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    へっぽこ立て子@エリオット ★(発起人)

    IT総合情報ポータル「I

     いま、これまでにないほど仮想通貨が注目されている。

     もちろんその最大の原因は、仮想通貨取引所の大手であるコインチェック社から約580億円分の仮想通貨NEM(ネム)が何者かによって盗まれたからだ。

     この史上最大規模の「仮想通貨強奪事件」では、盗まれた通貨がすでにインターネットの地下社会である「ダーク(闇)ウェブ」で他のコインに交換されるなどの動きが報じられている。事件は文字通り“闇”の中といったところだろう。

     仮想通貨については、投機としてもともと関心が高まっていたが、仮想通貨そもそものメカニズムである「ブロックチェーン技術」ももてはやされていた。特に米国では、数年前から今の日本で見られるような盛り上がりが見られた。

     筆者がマサチューセッツ工科大学(MIT)でフェローをしていた際、MITでは、すべての学生に仮想通貨のパイオニアで代表格であるビットコイン、100ドル分が無料で提供されると発表された。2014年当時、このプロジェクトを進めていた卒業生たちは、「インターネットの黎明期に学生にインターネットへのアクセス権を与えるのに近い」と語っていた。

     そんな仮想通貨ビットコインだが、いまだに多くの関係者が注目していることがある。誰がビットコインを最初に発明したのか、である。

     ビットコインに関心のある人なら、ビットコインの根幹をつくったのが「サトシ・ナカモト」という人物であることはご存じだろう。ただこの「サトシ・ナカモト」が何者なのかはいまだに知られていない。個人なのか複数なのかすら、分かっていないのである。

     ここ何年もの間、数々のメディアがナカモトを探しているが、いずれも失敗に終わっている。「自分がナカモトだ」と名乗り出た人たちもいたが、いずれも信ぴょう性に欠けていた。

     しかし最近、ナカモトの正体を知っている人たちがいるとの話がまことしやかにささやかれている。現在、世界でナカモト探しはどんなことになっているのか。また本当にナカモトの正体を知る人は存在するのか。

     正体の話に入る前に、筆者が以前、ナカモトの存在について感じていた疑問について言及したい。なぜナカモトの正体をみんなが知りたがっているのか、ということだ。

     当初はこれから世界を変えるかもしれない新しい技術を開発した当人が、姿をくらましていて、名前だけが一人歩きしている謎を解く要素があった。しかも世界中で誰も当人にたどり着けないのである。

     最近ではそれ以上に、人々がナカモトの“動向”を注視している理由がある。彼の所有するビットコインの量が、仮想通貨の価格に大きな影響を与えるかもしれないからだ。

     ナカモトが突然姿を消したのは11年のことだ。それまで何人ものエンジニアたちと一緒にビットコインを開発していたが、「他のことをやる」というメールを仲間に送って消息を絶った。ただいなくなる前に、ナカモトは100万ビットコインをすでに手にしていたと言われている。これは全ビットコインの5%に値し、1ビットコイン=1万ドルで計算すると、100億ドルになる。

     仮にナカモトが、100億ドルのビットコインを放出すれば、ビットコインは暴落することになる。それほどのパワーをナカモトは持っていて、その“動向”をリスクとして見ている人たちもいるのである。

    >>2 に続きます。

    2018年02月22日 07時34分 公開
    ITmedia ビジネスオンライン
    http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1802/22/news017.html

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  7. 【EC】Amazonがタイムセール祭りを実施、星4つ以上の厳選アイテムを特価で (1)

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    ノチラ ★(発起人)

    news.mynavi.

    Amazon.co.jpは、2月28日18時から3月2日23時59分までの期間、「Amazon タイムセール祭り」を行う。日ごとに製品が入れ替わる特選タイムセールや、5分ごとに商品が登場する数量限定タイムセールを実施。セールでは、Amazon.co.jpでカスタマーレビュー平均4.0以上を獲得した製品を用意している。

    タイムセール祭りでは、ブラウンの光美容器「シルクエキスパート」、OMEGAの腕時計「シーマスタアクアテラ」、ブラウンの電動歯ブラシ「オーラル B プラチナブラック 7000」、GoProのウェアラブルカメラ「HERO5 Black」、ブラウンのメンズシェーバー「シリーズ 9」、PENTAXのデジタル一眼レフカメラ「K-S2」などの製品がお得な価格で購入できる。

    また、「Amazon ゲームセール祭り powered by PlayStation」として、PlayStation 4本体とゲームソフト、ディスプレイ、ヘッドセットなどの周辺機器をセットにして、特別価格で提供する。

    このほかタイムセール祭りの開催中、ポイントアップキャンペーンも実施。合計5,000円以上の買い物をしたユーザーに対して、Amazonポイントの還元率をアップする。たとえばAmazon プライム会員であれば、通常よりポイント還元率が3%アップする。
    https://news.mynavi.jp/article/20180221-587290/

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    ノチラ ★ [news.mynavi.]
    2018/02/21/ 19:32:15 3日 ニュースを見るBB2CTinkle2chMate実況草
  8. 【社会】日本人はなぜ転職で「年収アップ」を求めないのか (1)

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    ノチラ ★(発起人)

    Yahoo!ニュース

    「日本では転職しても賃金が上がらない」という話をよく聞きますが、一概にそうとはいえない実態については、「『転職すると年収が下がる』は本当か? データで検証」(記事下の【関連記事】参照)でお伝えしたとおりです。しかし、そもそも日本の求職者は、転職時に収入アップを目指しているのでしょうか。当然ですが、収入アップを求めなければ上がりません。実は、日本では転職時に重視する項目の上位に「高い賃金」が入ってこないのです。では、日本の従業員は転職先企業に何を求めているのでしょう。諸外国との比較で浮かび上がる、日本の転職事情の特徴とは――。

    転職時に「高い賃金」を重要視しない日本
     リクルートワークス研究所とボストンコンサルティンググループは、2015年から毎年、共同で「求職トレンド調査」を実施しています。これは、世界13カ国(G7、BRICS、オーストラリア)の求職行動を比較したものです。17年12月に発表した最新の結果では、日本の求職者が、他の国に比べて、転職時に賃金を重視しないことが浮き彫りになっています。

     「転職前よりも給与水準が上がる転職先だけを検討した」人の割合は、日本は26%。また、日本の転職者のうち4人に3人は、転職後、給与水準が転職前と同水準もしくは下がる転職先も検討しています。

     では、諸外国はどうでしょう。13カ国平均で、給与水準が上がる転職先だけを検討している人の割合は53%と、日本の2倍以上なのです。ちなみに、インドは81%、中国は63%と、過半数の人が「転職前よりも給与水準が上がる転職先だけを検討」しているのです(表1参照)。

     実は、前職の退職理由を単一回答で聞くと、日本も含めて、その1位は「報酬に対する不満」です。ただし、その割合は13カ国平均の22%に対して、日本は17%にとどまり、「職場の人間関係への不満があった」の16%と同じ位の割合です。「不満はなかったが辞めざるを得なかった」(15%)を挙げた人の割合が他国よりも高いのも特徴です。

     ちなみに報酬に対する不満を理由として挙げる人が特に多いのは、インド(35%)と中国(30%)です。両国では、転職前よりも給与水準が上がる転職先だけを検討した人が多く、日本のその割合が少ないのもうなずける結果となっています。

     つまり、そもそも日本では給与水準を理由に転職している割合が低く、転職時に給与水準が上がるように活動していない人も多いという特異性があるのが分かります。

    現在の職場でも「高い賃金」を重視しない日本
     転職に限らず、仕事をするうえで重要視している点においても、日本の特徴が表れます。少し古い情報ですが、リクルートワークス研究所のリポート「アジアの『働く』を解析する」(2013年)では、中国、韓国、インド、タイ、マレーシア、インドネシア、ベトナム、日本のアジア8カ国に米国を加えた9カ国の「働く」についての様々な比較を試みています。

     ここでも、日本の独自性が際立っています。例えば、「仕事をするうえで大切だと思うもの(3つまで選択)」という設問に対して、「高い賃金、充実した福利厚生」を選択した割合は、高い順にインドネシア、中国、マレーシア、ベトナム、韓国、タイの6カ国で70%を超えています。そして10%以上の差があってインド(58.8%)、米国(56.9%)が続き、日本はさらに15%以上離れて39.0%と、唯一、過半数を割っているのがわかります(表2参照)。

     つまり日本は唯一、仕事をする上で「高い賃金、充実した福利厚生」を重視する人が4割弱しかいない国なのです。ちなみに、日本はトップ3まで見ても、「人間関係(56.0%)」「仕事内容(51.3%)」「勤務時間・休日(49.0%)」と、高い賃金や充実した福利厚生は出てきません。

    ■日本は「賃金」よりも「職場の人間関係」
    以下ソース
    https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180217-00010001-nikkeisty-bus_all

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    【社会】日本人はなぜ転職で「年収アップ」を求めないのか
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    ノチラ ★ [Yahoo!ニュース]
    2018/02/18/ 00:44:31 7日 ニュースを見るBB2CTinkle2chMate実況草
  9. 【経済】国際社会が日本を"大国"とみなさない理由。「国力低下」という現実を直視せよ (1)

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    ノチラ ★(発起人)

    president.jp

    日本国憲法は前文で「国際社会において、名誉ある地位を占めたいと思う」と謳っている。だが現実はそうなっていない。国力が低下するなかで、アメリカと中国という2つの大国に翻弄され、「名誉ある地位」を占められずにいる。どこに問題があるのか。東京外国語大学の篠田英朗教授は「日本の内向き志向」を問題視する――。(第1回)

    2017年、自衛隊が南スーダンから撤収した。2012年1月から5年余りにわたる活動であった。撤収後は、派遣中の騒々しさが嘘のように、誰もが南スーダンを話題にしなくなった。

    南スーダンの和平プロセスは一進一退を続けている。人道的危機は続いている。国連南スーダンミッション(UMISS)自体は、状況の困難にもかかわらず、活動を継続させている。しかし日本国内では、もともと「憲法問題」が議論されただけであったので、もはや南スーダンなどは終わった話でしかないようだ。

    2017年は、国連PKO協力法成立15周年の年であったが、実際の活動内容は、大きく縮小した年であった。新たな派遣の目処(めど)は立っていない。

    たとえば中国は、日本を上回る第2位の国連平和維持活動(PKO)への財政貢献国であり、2500人規模でPKO要員を提供している東アジアの常任理事国である。「一帯一路」が大きな影響を各地に及ぼそうとしていることは言うまでもなく、さらには中国が中心となった地域機構である上海協力機構は、存在感を高めている。朝鮮半島の危機の最前線である韓国の場合であっても、600人以上の国連PKOへの要員派遣水準を維持し続けている。

    大国は国連PKOに参加しないという俗説があるが、イギリスやフランスも700人前後の規模で要員提供している。アメリカやロシアは国連PKOへの要員提供数は少ないが、その代わりに各地に独自の平和活動部隊を展開させている。国連PKOを大規模な要員派遣で担う国々は、インドなどの「大国」である。エチオピアなどのアフリカの地域大国は、国連PKOだけでなく、地域機構の枠組みを通じても、国際平和活動に大きく貢献している。

    日本の不存在は際立っているのだ。

    「おとなしく」していればそれでいいのか?
    憲法違反の声を恐れるあまり、国際社会の平和活動への参加を怠るとしたら、憲法で平和主義と国際協調主義を謳(うた)っている国として、本末転倒も甚だしい。しかし、残念ながら、それが現在の日本だ。

    そのことをどう評価するかは、議論になるのかもしれない。日本の左派勢力は、国際活動に消極的な者のことであり、政府の対外活動を制約するための圧力団体勢力になっている。もちろん伝統的な右派勢力もまた国際活動それ自体には熱心ではない。「日本は十分に貢献している」、といった話でお茶を濁そうとするのは、誠実ではない。事実は事実としてよく理解しておかなければならない。

    憲法9条を持って戦争をしない国であることだけで世界平和に貢献していることを誇る、というのは、日本という国には第2次世界大戦時に「ならず者国家」だった前科があるので、おとなしくしているだけで十分に評価されてしまう、ということにすぎない。もちろん、本当にそれだけで日本の国際的地位も安泰であるならば、余計な心配はいらないのかもしれない。だが、日本の国力が低下し始めている冷厳な現実を直視すれば、果たして今のようなのんびりした態度だけで、本当に国際社会でうまくやっていけるのか、少しは心配してもいいのではないか。

    いくぶんか発想の転換が必要だ。いつまでも日本が大国であるかのような態度をとり続けていても、現実とのギャップは開くばかりだ。国力に見合った形で、なお日本が国際社会で「名誉ある地位」を占めるために、現実的に、どういう考え方が必要なのか。厳しく問い直していく必要がある。

    厳しい国際環境の中で、日本が平和国家として生き残っていくために、何を考えるべきなのか。この小論ではそれを、目下の国際情勢に即して、論じてみたい。

    トランプ大統領の登場が象徴するもの
    2017年には、トランプ米大統領が就任し、世界のニュースの多くを作り出した。異色の大統領と言えるが、大きな流れは以前から存在していたと言える。一言でいえば、冷戦終焉(しゅうえん)以後の世界が直面している、自由主義的な価値規範を基準にした国際秩序の、大きな揺らぎである。

    国際秩序の現状は、まずは終わりの見えない「対テロ戦争」への対処方法によって、試される。トランプ大統領の登場は、超大国アメリカの「対テロ戦争」への現在の態度を象徴している。
    以下ソース
    http://president.jp/articles/-/24372

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    【経済】国際社会が日本を"大国"とみなさない理由。「国力低下」という現実を直視せよ
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    ノチラ ★ [president.jp]
    2018/02/14/ 21:28:30 10日 ニュースを見るBB2CTinkle2chMate実況草
  10. 【経済】日本企業、博士採用増で生産性低下 日経センター分析 (1)

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    ノチラ ★(発起人)

    日経電子版

    日本企業が博士号取得者の採用を増やすと、逆に生産性が下がるとする分析を日本経済研究センターがまとめた。一人前の研究者とされる博士人材は、海外企業では即戦力への期待も高いだけに意外な結果となった。日本では、企業が終身雇用制などに縛られて人材を使いこなせていない可能性や、大学で企業の研究現場で役立つ人材が十分に育っていないことが考えられるという。

     総務省や日本経済新聞社の調査から分析した。全社員に占…
    https://www.nikkei.com/article/DGXMZO26802640R10C18A2TJM000/

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    ノチラ ★ [日経電子版]
    2018/02/12/ 02:28:17 13日 ニュースを見るBB2CTinkle2chMate実況草
  11. 【地域】東京23区から人を吸い寄せる市は 17年人口移動報告 (1)

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    ノチラ ★(発起人)

    日経電子版

    大都市への人口集中に歯止めが掛からない。総務省がまとめた住民基本台帳に基づく2017年の人口移動報告(外国人を除く)では、転入者数が転出者数を上回る「転入超過」は東京都や千葉県など7都府県のみ。そのなかでも、東京23区や大阪市など一部地域へ集中し、政令指定都市でも転出超過の都市が相次ぐ。一方、外国人が日本人の流出を補う地域もあり、存在感を高めている。

     東京23区は転入超過数が6万1158人となっ…
    https://www.nikkei.com/article/DGXMZO27015770W8A210C1ML0000/

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    ノチラ ★ [日経電子版]
    2018/02/18/ 19:53:10 6日 ニュースを見るBB2CTinkle2chMate実況草
  12. 【畜産】日本人だけが知らない「食用卵」のアブない実態。ヨーロッパならほとんど「違法レベル」 (1)

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    ノチラ ★(発起人)

    現代ビジネス [講談社]

    http://gendai.ismcdn.jp/mwimgs/0/d/640m/img_0d19209493719d241b9d3791dc43ba2b526834.jpg
    日本人がほぼ毎日消費している「卵」。どこで、どのように、鶏は飼育されているのだろうか。NPO法人アニマルライツセンター代表理事・岡田千尋氏が、日本の鶏と卵の実態を明かしつつ、アニマルウェルフェア(動物福祉)の重要性を説く。
    日本は世界で3番目に卵をたくさん食べる国である。

    なんとその数、一人当たり年間329個にもなる。

    しかし、私たちはどんな卵を食べているのか、ご存知だろうか。

    EUだったら9割が違法業者?
    日本の92%の卵農家は、EUであれば違法業者になる。

    EUは2012年に鶏の「バタリーケージ飼育」(狭いケージに鶏を閉じ込めて卵を産ませる飼育法)を禁止したためだ。

    さらには卵の”ケージフリー宣言”、つまり、鶏をケージで飼育するのをやめるという宣言が世界中の企業で広まっている。欧米だけでなく、南アフリカやメキシコやブラジルまでも、だ。

    一方、日本はどうか。

    残念ながら、日本は完全に取り残されてしまった。

    では、この国の鶏たちはどんな環境で飼育され、卵を産んでいるのだろうか。

    鶏の「すべてを奪う」場所
    一緒の部屋で寝ていた鶏の小春ちゃんは夜明けとともに活動を始める。7時頃、私を起こしにやってきて、遠慮がちな声で鳴き、私をつつく。

    なかなか気が利いている。

    いまは里親の家で、太陽の光を浴び、地面を歩き、走り、羽根をめいっぱい伸ばし、飛び、砂浴びをし、用意された餌だけでなく自分でも餌を採取してうれしそうに食べ、毛づくろいをし、一番安心できる場所(同居犬のベッド)で卵を産み、里親にちょっかいをだし、犬と猫に見守られながら、その生活を謳歌している。

    しかし彼女はかつては太陽の光を見たこともなく、地面を踏みしめたことも、羽根を伸ばしたこともなかった。

    小春は卵用に日本の養鶏場で飼育されていた。

    そこは、窓のない鶏舎のバタリーケージと呼ばれる狭いケージの中。

    鶏の本能、欲求、習性、尊厳、すべてを奪う場所だった。

    バタリーケージでの衝撃の生活実態
    小春たちは一つのケージに5羽ずつ入れられており、これは日本の平均的な飼育環境である。

    しかし、同じ日本国内のケージ飼育でも差がある。同じ大きさの中に7羽入れている業者もいれば、ほぼ身動きの取れない1羽または2羽ごとのケージに入れて拘束して飼育している業者もいる。

    一羽あたりの面積は自分の体よりも小さいiPad一枚分だけ。地面と前後は金網、左右の壁と天井は鉄でできている。

    朝、薄暗い電気がつき、彼女たちは餌を突き始める。

    メスは「コケコッコー」という雄叫びは上げないが、異常な声で叫び続けている鶏も居る。

    その他に聞こえる音は、足の爪が金網にあたるカチャカチャという大量の音と、羽を広げては壁や金網にぶつかる音、空気を外から取り込み、排出するための巨大な換気扇が回る「ゴー」という音がしている。

    防護マスクと手袋をした人間が、死んだ鶏がいないかを確認するために見回りにやってきて、死んで潰れている鶏と、弱って動けなくなっている鶏を回収して回る。

    捕食される側の鶏は、巣の中に隠れて卵を産みたいという強い本能を持っており、すけすけの金網の上で卵を産むのはストレスである。そのため仲間の体の下に自分の体を潜り込ませて卵を産んだりもする。

    彼女たちは外傷や疾病にも苦しむ。

    アニマルライツセンターが2016年に保護した鶏たちは、足を脱臼し、その周辺は腫れ上がり、内出血で青くなっていた。骨折をした箇所が異常な形でつながってしまい、足がおかしな方向に曲がってしまった鶏もいた。

    さらには羽にもたくさんの骨折の跡があった。狭いケージの中で羽ばたこうとして羽を何度も何度も骨折している。伸び切った爪がケージに挟まり、足を脱臼したり骨折したりしている。

    顔が腫れ上がったり、くちばしが割れてしまったりしている鶏もいる。それでも、バタリーケージの鶏は治療してもらえないため、ひたすら耐えるしかない。
    http://gendai.ismedia.jp/articles/-/54355

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  13. 【製品】ワイヤレス充電マット「AirPower」が3月についに販売開始? (1)

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    iphone-mania

    複数のApple製品を同時にワイヤレス充電できる「AirPower」が、来月発売されるとの噂が報じられています。

    発表から長い時を経てついに発売か
    最近本社住所が正式に移ったばかりの新キャンパス「Apple Park」で、Appleの新製品発表イベントが催され、Apple Watch Series 3や、iPhone Xがデビューしたは昨年9月のことです。

    あれから5カ月?の月日が経ちましたが、発表されはしたものの、未だに発売に至っていないApple製品があります。ワイヤレス充電マットの「AirPower」です。

    iPhone X、Apple Watch、AirPodsの3つを並べて同時充電している様子は、プレゼンの中で華々しく披露されたにも関わらず、現実のものとなっていません。
    https://iphone-mania.jp/wp-content/uploads/2018/02/airpower-apple-event-100735586-large.jpg

    公式製品が販売開始となる前にサードパーティー製品が発売されるなど、出遅れ感が否めないAirPowerですが、3月にようやく購入可能となるのではないかと噂されています。

    新製品が発表されてから実際に出荷に至るまでの間に相当な時間がかかるのは、最近のAppleのトレンドになりつつあります。

    今月発売となったスマートスピーカーのHomePodは、2017年6月開催のWWDC 17において発表され、当初は同年12月に発売される予定でしたが、その後、販売開始は2018年初頭に延期され、2月9日に発売されました。
    2018年2月23日 16時37分
    https://iphone-mania.jp/news-203871/

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    ムヒタ ★ [iphone-mania]
    2018/02/24/ 05:55:52 9時間 ニュースを見るBB2CTinkle2chMate実況草
  14. 【民泊】「民泊、日本も欧州並みに」 米エアビーCEOに聞く (1)

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    ノチラ ★(発起人)

    日経電子版

    一般住宅に旅行者などを有料で泊める民泊仲介の世界最大手、米エアビーアンドビーが日本の事業を広げている。6月に迫る住宅宿泊事業法(民泊法)の施行は社会的な認知が進む一方で営業日数に制限が生じる。日本経済新聞の取材に応じたブライアン・チェスキー最高経営責任者(CEO)は登録物件が増え、欧州のように民泊が広がることへの期待を示した。

     ――日本で6月に民泊を解禁する民泊法が施行されます。

     「長い間、法的…
    https://www.nikkei.com/article/DGXMZO27354020U8A220C1EA1000/

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    【民泊】「民泊、日本も欧州並みに」 米エアビーCEOに聞く
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    【民泊】「民泊、日本も欧州並みに」 米エアビーCEOに聞く
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    ノチラ ★ [日経電子版]
    2018/02/24/ 02:00:25 13時間 ニュースを見るBB2CTinkle2chMate実況草
  15. 【社会】日本人に40歳定年の選択肢を (1)

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    ノチラ ★(発起人)

    ITpro - エンター

    ーー100年人生という言葉を耳にする機会が増えてきました。長寿化により働き方やキャリア形成はどのように変化していくのでしょうか。

    柳川 範之氏(以下、柳川):多くの人が100歳まで生きる時代が近づいています。60~65歳で引退しても、その先まだ30~40年の人生が残っています。貯金と年金だけで、残りの長い人生を過ごしていくのは厳しいですよね。本人にとっても、引退後の時間が長すぎると、充実感や生きがいを得にくいという問題があります。

     従来主流であった1つの会社、1つのスキルで生きていく形態は崩れ、セカンドキャリアについて誰もが真剣に考える必要がある時代になりました。今後どういう能力を身につけるか、早い段階から考えるべきだと思います。

    ーー40歳定年説を提唱されています。どのような考えからなのでしょうか。

    柳川:50~60歳代の人だけでなく、若手やミドルの人も次のキャリアについて考えるべき時代です。IT(情報技術)やAI(人工知能)の技術革新を受けて、働き手もスキルをバージョンアップしたり、全くこれまでとは違うスキルを身につけたりする事が当たり前になっていきます。

     かつては、入社後の20代の時期に一生懸命学んだスキルで一生食べていけました。しかし、今は社会に出て20年や30年ごとに、大きなスキルアップをする必要が出てきています。働き方や働く場所も変えて、何度もキャリアを転換する。「人生二毛作」や「三毛作」を考えても良い。ぴったり40歳でなくてもいいのですが、ある時期に改めて立ち止まって、皆がスキルアップに時間をかけられるような制度を作るべきだと考えています。誰だって会社を辞める自由はありますし、学校に行く自由もあります。一旦40歳で定年退職しましょうという風潮が仮に作れたら、多くの人が次のキャリアに向けたポジティブな準備へと移ることが可能だと考えました。

    ーーただ、40歳前後では、教育費や住宅ローンなど出費が膨らむ家庭が多いのが現実です。学び直しにはハードルが高いとの意見は少なくありあません。

    柳川:確かにその通りです。そうしたハードルを下げるためにも、政策的に国がお金を出して、一度ピットストップしても良いという風潮を作るべきだと考えます。

    採用・昇格に必要なスキルが不明確

    ーーこれまでの日本のビジネスパーソンは、会社に言われるままにキャリアを積んできたケースが多いです。

    柳川:かつては企業が社員のキャリアを形成してくれました。若いときに基礎的な能力を身につけ、社内の配置転換を通じて随時必要な知識やスキルを追加させてくれる。ところが、今は会社に余裕がなくなってきて、人材を育成する機能が失われてしまった。

     さらに、技術革新が進む中で、会社が持つ技術自体が陳腐化したり、業界自体が衰退したりするケースが多い。そういった場合、時代に対応したスキルを身につけるためには、違う業種や会社に進む選択肢を考える必要が出てきます。

    ーー自らキャリアの行き先を判断する時代ですね。政府も学び直しの必要性を最近では強調しています。

    柳川:リカレント(社会人の学び直し)教育の注目度が高まっています。しかし、一体何を学んだら自分のステップアップにつながるのかが分からないという問題に多くの人が直面しています。

     一番の原因は、企業側が何の知識やスキルを身につけたら採用や昇進につながるかを明確に示さない点にあります。この会社の部長になるためには、どういう能力が必要か明文化すべきです。現状では、なぜこの人が採用されているのか。なぜ昇進しているのかが分からない。「協調性がある」とか「組織をまとめる能力に優れている」など評価基準がぼんやりしている。中途採用やM&A(合併・買収)が増え、新たな人を受け入れ始めた日本の組織においては、役職ごとに必要なスキルを会社が明確に決めるべきです。
    http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/16/020600201/020600002/

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    1518205656
  16. 【航空】JALの地上職員は小さな「っ」を使わない。「あっち」ではなく「あちら」 (1)

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    ノチラ ★(発起人)

    president.jp

    破綻から奇跡の復活を遂げた日本航空(JAL)。『JALの心づかい』(河出書房新社)の著者・上阪徹氏は「好調な業績を支えているのは、サービス力の高さ。特にグランドスタッフ(地上職員)の優秀さは、他社を大きく上回る」という。実は地上職員の訓練期間は2週間。そんなわずかな期間で、質の高いサービスを身につけられるのは、なぜなのか――。


    おもてなしの接客10原則とは
    書籍では多くのグランドスタッフや教官、教育体系の作成者などに取材で話を聞いた。そこから、「身だしなみ」「表情」「立ち居ふるまい」「事前準備」「意識」「コミュニケーション」「行動」「難しい自体への対応」「習慣・トレーニング」「サプライズ」の10項目にわたって、グランドスタッフに学ぶことができる、おもてなしの接客10原則「66のスキル」をご紹介している。印象的だったものをいくつか紹介してみよう。

    「統一美」を意識する
    空港の雰囲気が好き、という人も多いと思うが、その空気案を作っているもののひとつに、間違いなく空港スタッフの姿がある。キリッとした雰囲気は、彼女ら彼らによるところが大きい。実際、パッと見てすぐにグランドスタッフとわかる。どうしてそんな印象が作り上げられているのかというと、「統一美」が意識されているから。統一されている美しさ、そろっている美しさ。髪型、化粧、制服の着こなし方などが、きれいに統一されているからこそ、あの独特の雰囲気は作り出されている。そして、そうした統一美を一人ひとりが意識している。

    お洒落と身だしなみは違う
    新入社員の訓練で徹底的に教えられるのが、これ。「お洒落は自分のためにするもの。見出しなみは、お客さまのためにするもの」。ここを勘違いしてはいけない、と。「お洒落がしたければ、仕事を離れたところで、いくらでもすればいい。しかし、お客さまの前に出る仕事では、あくまで身だしなみを意識しないといけない」。

    一方通行の挨拶から始めない
    グランドスタッフが心がけているのが、相手も話しやすくなるような、相手から引き出せるようなコミュニケーションをすること。こうすることでニーズも聞き出せる。そのためにも、相手から言葉が返ってこないような発信はできるだけしない。例えば、「いらっしゃいませ」から始めない。これでは相手は返せない。では「おはようございます」ならどうか。引き出すようなコミュニケーションを目指している。最もハードルが高いのは第一声。挨拶の言葉は極めて重要。

    小さな「つ」は使わない
    新入社員の訓練では、学生時代の言葉から、社会人の言葉へと直していくのに、これを使っているという。そうすると、こういう言葉を使わなくなる。

    「あっちから持ってまいります」
    これが
    「あちらからお持ちいたします」
    に変わる。「あっち」「こっち」が「あちら」「こちら」に変えられる。

    他にも「ウェブサイトをお客さま目線で見る」「ニーズの本質を捉える」「搭乗目的によって会話の雰囲気を変える」「感謝の言葉、肯定の言葉から入る」「情の位置で対応する」「日常での過ごし方が出る」など、興味深い原則がたくさんあった。

    ただし、これらは、社内でマニュアル化されているわけではない。たくさんのグランドスタッフへの取材から、私がスキルに落とし込んだものだ。そして、スキルは今も進化し続けている。それはマニュアルがないからこそ、できることなのかもしれない。
    以下ソース
    http://president.jp/articles/-/24421

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    2018/02/16/ 23:24:21 8日 ニュースを見るBB2CTinkle2chMate実況草
  17. 【社会】電柱地中化、事実上強制「3年で1400キロ」 (1)

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    ノチラ ★(発起人)

    読売新聞(YOMIURI

    電柱や電線の地中化に向け、政府がまとめた「無電柱化推進計画」案の概要が分かった。

     防災上重要な道路や、お年寄りが歩きやすくなるバリアフリー化が必要な道路を「重点的に無電柱化を進める対象」と位置づけ、地中化を事実上強制する内容だ。2018年度から3年間で、1400キロ・メートルの無電柱化を実現する目標も掲げた。

     推進計画は、16年末に施行された無電柱化推進法に基づいて初めてまとめるもので、国の無電柱化政策の基本方針となる。国土交通省は19日にも計画案の意見公募(パブリックコメント)を始め、年度内に正式決定する。

     計画案は、地中化の進め方について「やみくもに実施せず、必要性の高い区域を重点的に無電柱化する」と明記した。
    http://www.yomiuri.co.jp/politics/20180219-OYT1T50009.html

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    【社会】電柱地中化、事実上強制「3年で1400キロ」
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    1519008744
  18. 【社会】小池知事が表明 都施設の喫煙室、職員利用を停止へ (1)

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    Yahoo!ニュース

    東京都の小池知事は都内で開かれた受動喫煙対策に関する国際会議で都の施設の喫煙スペースについて、4月から職員の利用を停止すると明らかにしました。

    小池都知事:「まずは『隗(かい)より始めよ』ということで、4月からは都のすべての事業所で職員の喫煙室の利用を停止して、全庁で受動喫煙対策を徹底する」
    小池知事はあいさつでこのように述べて、4月1日から都のすべての事業所で職員の喫煙スペースの利用を停止することを明らかにしました。職員しか利用しない場所については撤去される見通しで、来庁者も利用する場所については国の法律の中身が決まっていないことから、当面はそのまま残されるということです。

    2/18(日) 17:48配信
    https://headlines.yahoo.co.jp/videonews/ann?a=20180218-00000016-ann-soci

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    【社会】小池知事が表明 都施設の喫煙室、職員利用を停止へ
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    ムヒタ ★ [Yahoo!ニュース]
    2018/02/19/ 09:15:42 5日 ニュースを見るBB2CTinkle2chMate実況草
  19. 【社会】大学授業料「出世払いを」 私大団体連が提言 (1)

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    ノチラ ★(発起人)

    日経電子版

    日本私立大学団体連合会は15日までに、大学進学に伴う家計負担を軽減するための新たな修学支援制度の案を公表した。授業料などを卒業後の所得に応じて返済する「出世払い」方式を国公立大も含め導入。同時に国の私大向け補助金を大幅に拡充し、国立大と私立大の格差を是正する。

     政府は低所得者を対象にした高等教育無償化の制度設計を進めている。私大団体連は制度案を提言にまとめ、幅広い世帯を対象にした負担軽減も進めるよう訴える。

     新制度の名称は「高等教育機会均等拠出金制度」。学費の2割を在学中に支払い、残る8割は卒業後、一定の所得額に達すると給与から源泉徴収で返済する。学費を家計(保護者)ではなく学生本人の負担にする。

     私学助成や私大生の授業料減免に充てる財政支出を現在より1兆2千~3千億円程度増額。国立大と私立大の間の公費支援の格差を是正する。

     私大団体連によると、私大生1人当たりの公的支出は年間約16万円で、国立大生の約13分の1。鎌田薫会長(早稲田大総長)は学生の家庭の平均収入の水準は私大より国立大の方が高いとした上で「国立大学に行くか私立大学に行くかで納税者の間に格差が出るのは問題だ」と訴えた。
    https://www.nikkei.com/article/DGXMZO26929950V10C18A2CR0000/

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    【社会】大学授業料「出世払いを」 私大団体連が提言
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    1518667904
    ノチラ ★ [日経電子版]
    2018/02/15/ 13:11:44 9日 ニュースを見るBB2CTinkle2chMate実況草
  20. 【サービス】DAZN参入で「解約者続出」のスカパー、どう生き残る? (1)

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    ムヒタ ★(発起人)

    SankeiBiz(サン

    「当社のプロ野球中継が極めて限定的であるかのような誤解が一部で生じている」「2018年シーズンも例年通り、巨人主催試合を含む全12球団をお届けする予定だ」--。衛星放送「スカパー!」を運営するスカパーJSATから2月20日、報道機関に向けてこんな文書が送られてきた。

    文書送付のわけは
    同社に真意を聞いたところ、「とある新聞社が、競合サービス『DAZN』と当社のプロ野球中継を比較し、スカパーの配信対象が一部の試合にとどまっているとの記事を掲載していたため、誤解を解きたかった」(プロモーション部、以下同)と説明する。

    「現在は各チームと交渉段階で正式発表はまだだが、スカパーでは12球団の全試合を放送する方針だ。プロ野球開幕前のこの時期は、契約者獲得に向けた商機。“当社がDAZNに負けた”といったマイナスの情報が広がることを避けたかった」という。

    “DAZNマネー”に屈し、Jリーグ放映権を喪失
    「DAZN」は米Perform Groupのスポーツ中継サービス。スカパーは16年末、07年から10年間にわたって放送してきた主力コンテンツ「Jリーグ」の放映権をDAZNに奪われる形になった。

    DAZNの契約内容は、10年間で2100億円という巨額。当初は中継品質に苦情が相次いだこともあったが、16年8月の参入からわずか1年で、国内の契約数が100万件を超えるサービスに成長した。
    以下ソース
    2018.2.22 11:58
    https://www.sankeibiz.jp/business/news/180222/bsj1802221158002-n1.htm

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    1519275558
    ムヒタ ★ [SankeiBiz(サン]
    2018/02/22/ 13:59:18 2日 ニュースを見るBB2CTinkle2chMate実況草
  21. 【自動車】レクサス、新型コンパクトクロスオーバー「UX」をジュネーブで世界初披露 (1)

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    ノチラ ★(発起人)

    Impress Watc

    https://car.watch.impress.co.jp/img/car/docs/1107/396/01_l.jpg
    https://car.watch.impress.co.jp/img/car/docs/1107/396/09_o.jpg
    レクサス(トヨタ自動車)は2月20日、2018年ジュネーブモーターショー(プレスデー:3月6日~7日、一般公開日:3月8日~18日)で世界初披露する新型コンパクトクロスオーバー「UX」のティザー画像を公開した。

     公開されたティザー画像は「UX」のリアビューで、一文字に展開するテールライトを確認できる。モデル名の「UX」から、2016年のパリモーターショーで世界初公開された「UX Concept」の量産モデルと見られる。

     詳細は、現地時間3月6日10時(日本時間:3月6日18時)に開始するプレスカンファレンスで発表予定。

     また、レクサスはハイパフォーマンスカテゴリー“F”の誕生10周年を記念した「RC F」の特別仕様車“F 10th Anniversary”や、2018年デトロイトモーターショーで初披露したフラッグシップ・クロスオーバーのコンセプトカー「Lexus LF-1 Limitless」などを同ショーに出展する。
    https://car.watch.impress.co.jp/docs/news/1107396.html

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    【自動車】レクサス、新型コンパクトクロスオーバー「UX」をジュネーブで世界初披露
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    ノチラ ★ [Impress Watc]
    2018/02/20/ 21:40:36 4日 ニュースを見るBB2CTinkle2chMate実況草
  22. 【教育】「地頭の良い人」と、そうでない人の本質的な違いはどこにあるか。★2 (1)

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    ノチラ ★(発起人)

    blog.tinect.

    コンサルタントをやっていた頃、良いか悪いかは別として、採用に関して「地頭の良さ」を重視する風潮があった。

    地頭の良い人間は一定の訓練でそれなりのコンサルタントになる。

    だが、お世辞にも地頭の良いとはいえない人間は、いつまでたっても一人前になれなかったからだ。



    実際、私が20代半ばで所属していた部署では、中途採用にあたって「学歴」をさほど重視していなかった。

    重視していたのはとにかく「地頭」だ。



    ある応募者は、「高卒」で「自動車整備工」になり、そして「先物取引の営業」に転職、そして最後に「漁師」という経歴を持っていたが、彼は採用された。

    彼の言動は、地頭の良さを十分に感じるものであったからだ。

    彼の業務経験の貧しさは訓練でなんとかなる、皆がそう思ったのである。



    彼はその後、会社に大きな貢献を残し「支社長」まで努めたのだから、その時の判断は間違っていなかった。







    この「地頭」の正体について、私はずっと気になっていた。

    地頭の良さとは一体何なのか。



    そんなことを考えていたところ、ある方から佐藤優氏の本を読むことを勧められた。

    佐藤優氏は元外交官であり、いわゆる諜報活動(スパイ活動)を行っていたことで知られる。



    著作の中で、佐藤優氏は、諜報活動を「インテリジェンス」と呼び、情報(インフォメーション)の入手と明確に区別をしている。

    氏が言うには、インテリジェンスとは「ありふれた情報(インフォメーション)から、より深い意味や意図を読み取る行為」である。



    例えば、彼が「インテリジェンスの氏」と仰ぐチェコ人のマストニークという人物がいる。

    このマストニーク氏が佐藤氏に向かって言ったフレーズが、「インテリジェンス」の本質をよく示している。

    「新聞を馬鹿にしないことだ。『プラウダ』(ソ連共産党中央委員会機関紙)と『イズベスチヤ(ニュース)』(ソ連政府機関紙)に掲載される共産党中央委員会や政府の決定、社説については、どんなに内容が退屈でも、必ず赤鉛筆で重要事項をチェックしながら読むことだ。

    そうそう、モスクワではチェコスロバキア共産党機関紙『ルデー・プラーボ(赤い正義)』も購読できるので、同じように赤鉛筆を持ちながら読むことだ。半年もすれば新聞の行間から何が実際に起きているのかが読み取れるようになる」

    マストニーク氏からこの晩に聞いた助言は、モスクワで私がロシア人と付き合い、ロシア人の内在的論理を理解する上でとても役に立った。

    自壊する帝国 (新潮文庫)

    マストニーク氏は「新聞の行間から、実際に何が起きているのか読み取れるようになる」と指摘している。



    私は膝を打った。

    これこそが、「インテリジェンス」の本質、ひいては「地頭」の本質ではないだろうか。

    つまり「地頭の良い人」というのは、同じ情報に接していても、そうでない人に比べて、そこから読み取ることができる情報が桁違いに多いのだ。
    http://blog.tinect.jp/?p=48982

    【教育】「地頭の良い人」と、そうでない人の本質的な違いはどこにあるか。
    http://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1518494874/

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    【教育】「地頭の良い人」と、そうでない人の本質的な違いはどこにあるか。★2
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    【教育】「地頭の良い人」と、そうでない人の本質的な違いはどこにあるか。★2
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    1518611224
    ノチラ ★ [blog.tinect.]
    2018/02/14/ 21:27:04 10日 ニュースを見るBB2CTinkle2chMate実況草
  23. 【経済】麻生発言に投機筋動く…超円高で企業の利益1.5兆円が飛ぶ (1)

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    ノチラ ★(発起人)

    日刊ゲンダイDIGITA

    超円高を警戒する市場関係者が増えてきた。15日は、1ドル=106円30銭付近まで円高が進行。輸出企業からは、「円高を阻止してもらわないと、業績悪化は避けられない」(電機大手)との悲鳴が上がっている。

     ところが、麻生財務相は15日午前の国会で、「特別に介入しなければならないほど、急激な円高でもなければ、円安でもない」と話し、市場関係者のヒンシュクを買った。

    「今月2日は1ドル=110円台半ばでした。それが2週間足らずで106円台です。円高は急速に進んだのです。“口先介入”でも何でもして、円高にストップをかけるべきなのに、認識不足の麻生大臣はよりによって『円高ではない』と口にした。投機筋は麻生発言を円高容認ととらえたのです」(市場関係者)

     もはやハイパー円高を覚悟すべきかもしれない。日銀短観によると、大手企業の想定為替レートは109円66銭(2017年度下期)だ。現状は3円の円高水準だが、麻生発言で円高加速の恐れが高まっている。

    「昨年の下値(1ドル=107円30銭前後)を超えてしまったので、次の節目はトランプ大統領が大統領選で勝利した直後につけた1ドル=101円20銭付近となります。この水準まで円高が進行しても不思議はありません」(三井住友銀行チーフストラテジストの宇野大介氏)

     大企業の想定レートとは約8円50銭の開きとなる。大和証券が1月下旬に出したリポートによると、「上場企業全体の経常利益は、1円の円高で1716億円のマイナス効果」だ。8円50銭の円高では、1兆4586億円の経常利益が吹っ飛ぶ計算になる。

    「米FRBのパウエル新議長は、利上げペースを年3回から4回に引き上げるのではないかと伝わっています。そうなると、金利は一段と上昇し、リスクオフの流れが加速しかねません。安全資産といわれる円はますます買われ、1ドル=100円もあり得るでしょう」(株式アナリストの黒岩泰氏)

     超円高の再来で輸出企業の業績はメタメタになる。企業の好業績が頼みだった株式市場は底値が見えなくなり、日経平均は2万円の攻防を繰り広げることになりそうだ。
    https://www.nikkan-gendai.com/articles/view/news/223395

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  24. 【IT】日本が抜け出せないウォーターフォール型の開発と、トップダウン組織構造。経営陣はアジャイルを理解せよ (1)

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    ノチラ ★(発起人)

    現代ビジネス [講談社]


    【1】経営陣がアジャイルを理解し、企業文化を醸成すること
     まず、イノベーション文化を醸成するには、企画・開発が一体化した組織のあり方、現代のソフトウエア文化を支えるアジャイル開発を理解する必要がある。これは、「働き方改革」の文脈で捉えることもできる。エンジニアたちにできる限り自己組織的なチーム運営を任せる。働きやすい環境を与える。ツールやマシンを買い与える。

     よく誤解されるが、アジャイル開発は「無規律」ではない。むしろタイムボックスに沿って強く(自律的に)マネジメントされている。定期的な自己改善と計測を行いながら、市場にフィットした製品やサービスを作り出すための、ビジネスとエンジニアリングのコミュニケーション手法である。これを経営は戦略として利用しない手はない。イノベーションは「内的モチベーション」から発生する。世界を変えたい、と思っている人たちに権限と裁量を与えるのが一番だ。

    【2】既存の情報システム部門と別に、イノベーション部隊を建設すること
     これまでの情報システム部門は、どうしてもベンダーをコントロールして計画どおりの成果を予算以内で作る(QCD)に注力してしまっていた。イノベーションの世界では「つくるべきもの」の定義を、ニーズ探索と小さな製品づくりを繰り返して行う(鶏と卵を同時に育てる)のだから、このやり方ではうまく行かない。

     これからは、別途インハウスのイノベーション部隊を新しく組織する必要がある。そこに固定枠の予算をとる。新子会社を作ったり、社長直轄の部署を作ることもあろう。とにかく、小さなチーム(10名以内程度)を、必要であれば複数作る。そして、そのチーム単位で投資する。それをまとめて1つの部署にするのもよい。また、既存事業部署との関係を強くもつチームがあってもよい。むしろ、企業の強みを生かすためにはそうすべきだ。既存事業はその企業の強みであるはずで、そこを生かしながらイノベーションの外部関係を模索して行くのがよい。

    また、その部隊は「内製」を目指すべきだ。そのためにはソフトウエアエンジニアが社内に必要になる。まず社内から募ろう。きっとよい人材がみつかる。見つからなくても、外部に単純に委託せず、ともに考えてくれるベンダーと準委任契約することを考えよう。イノベーションは、QCDの達成が目的ではない。ベンダーにリスクを負わせてはいけない。コストや営業力、プレゼンのうまさで選ぶのではなく、ともにアジャイル開発ができるよい人材を持つベンダーを選別し、信頼して付き合える関係を築こう。

    【3】イノベーション部隊を既存の進捗管理から切り離し、企画と開発を一体化すること
     そういったイノベーション部隊を、計画達成度の進捗管理のもとに置くべきではない。そもそも計画できないのがイノベーションである。また、新しいアイデアが10出たとして、そのうち成功にまでたどり着くものはせいぜい1つあるかないかだ。これを計画対比で進捗管理してしまったら、確実につぶしてしまうだろう。ファンドを運営するように、小さな投資を複数に行うべきだ。

     そのチームは、開発と企画の一体となった組織横断でつくり、品質保証やユーザー体験(UX)づくり、データ分析部隊も含めて一体化させる。そして生き残っていくものにさらに投資する。意思決定を細かく行い、ステージ管理をして少数のイノベーションを育てる必要がある。

     新しい製品やサービスが、既存のシステムと連携することはよくある。いわゆるMode-1とMode-2の連携である。その場合でも、種となる人材を既存部隊から移動し、連携を含めて企画していく必要がある。
    従来型のチーム
    http://jbpress.ismcdn.jp/mwimgs/0/e/670mn/img_0ef4a34ee6e186426e051cc219a2e4e527741.jpg
    DX(アジャイル)型のチーム
    http://jbpress.ismcdn.jp/mwimgs/6/4/670mn/img_64de4853d2cd0ac4e69e5634e176042f30479.jpg
    以下ソース
    http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/52264?page=2

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    【IT】日本が抜け出せないウォーターフォール型の開発と、トップダウン組織構造。経営陣はアジャイルを理解せよ
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    1518205226
  25. 【ロケット】イーロン・マスクの「世界最強ロケット」は、いったいなにがすごいのか? (1)

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    ノチラ ★(発起人)

    ハーバービジネスオンライ

    イーロン・マスク氏率いる宇宙企業スペースXが、またもや快挙を成し遂げた。
     2018年2月7日(日本時間)、同社は新型ロケット「ファルコン・ヘヴィ」を打ち上げた。“ヘヴィ”の名のとおり、世界最大級の巨体をもつロケットは、のっそりと発射台を飛び立ったあと、宇宙へ向けてぐんぐん加速した。

     そして、搭載していたマスク氏の愛車テスラ・ロードスターを、火星の軌道を越えるほど遠くまで飛ぶ軌道に投入。テスラ・ロードスターは今後、数万年にわたって太陽を回り続ける“人工惑星”となった(テスラ・ロードスターが宇宙へ打ち上げられることになった背景については 参照『火星に電動スポーツカーを打ち上げる!? “イーロン・マスクの奇妙な冒険”はどこまで本気?』)。

     このファルコン・ヘヴィは、いったいどんな実力をもったロケットなのだろうか。そしてマスク氏は、この超大型ロケットでいったいなにをしようとしているのだろうか。

    現役ロケットの中で世界一の打ち上げ能力、なのに安い
     ファルコン・ヘヴィの最大の特長は、現役のロケットの中で、最も打ち上げ能力が大きいということである。

     たとえば、国際宇宙ステーションなどが回っている地球低軌道には最大63.8トンもの打ち上げ能力をもつ。ちなみに日本最大のロケットであるH-IIBの打ち上げ能力は約16.5トンなので約4倍。また、これまで世界最強の打ち上げ能力をもっていた、米国の「デルタIVヘヴィ」ロケットと比べても、3倍近くも大きい。

     この強大な打ち上げ能力をもってすれば、基本的にはどんな衛星や探査機で打ち上げることができる。たとえば規格外の大きさをもつ人工衛星を打ち上げることはもちろん、有人宇宙船を月に飛ばすこともできるし、火星や冥王星といった他の天体に、大型の探査機を飛ばすことだってできる。

     そして、世界最強の打ち上げ能力をもっているにもかかわらず、ファルコン・ヘヴィはとても安い。

     スペースXが出しているファルコン・ヘヴィの価格は9000万ドル~1億5000万ドル(約98億円~163億円)。いっぽう、前述したデルタIVヘヴィは約3.5億ドル(約380億円)もするため、ファルコン・ヘヴィは3倍近い打ち上げ能力をもっていながら、価格は半分以下ということになる(もちろんスペースXの出す価格が正しいとして、だが)。

    世界最強の打ち上げ能力をもつ超大型ロケットながら、価格が安い背景には、既存のロケットを合体させて造られたということと、スペースXが得意とする「ロケット再使用」がある。

     同社は現在、大型の主力ロケットとして「ファルコン9」を運用しているが、ファルコン・ヘヴィはこのファルコン9を3機合体させるようにして造られている。既存のロケットを使うことで安く手軽に、超大型ロケットを実現しているのである。

     また、ファルコン9は機体を逆噴射で着陸させて回収し、ふたたび打ち上げに使うことができ、これにより打ち上げコストの低減を図っている。そして当然、そのファルコン9を使うファルコン・ヘヴィでも踏襲されており、再使用によるコストダウンが図られている。

     今回の初打ち上げでもさっそく再使用が行われ、ファルコン・ヘヴィを構成している3機のファルコン9のうち、2機は以前打ち上げられたことのある機体の再使用だった。さらにこの2機は、上空で分離後、見事にシンクロしながら自律的に発射台近くの着地地点まで舞い戻り、着陸に成功した。その光景はあたかもSF映画か、CGでも見ているかのようだった。

     ちなみに機体を再使用する場合、打ち上げ能力は前述の最大63.8トンから下がることになる。それでも依然として、他の主力ロケットよりも高い能力を、同等かそれ以下の価格で販売できるため、ファルコン・ヘヴィの強みが失われることはない。
    以下ソース
    https://hbol.jp/160450

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    【ロケット】イーロン・マスクの「世界最強ロケット」は、いったいなにがすごいのか?
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  26. 【経済】日本の賃金、世界に見劣り 国際競争力を左右(賃金再考)★2 (1)

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    日経電子版

    世界の賃上げに日本が取り残されている。大企業の賃上げ率は4年連続で2%を超えるが、主要7カ国で日本だけが2000年の賃金水準を下回る。多くの人が賃上げの実感に乏しく、このままではデフレ脱却の足取りも弱くなる。年功序列や終身雇用など「日本株式会社」の慣行にとらわれない賃金のあり方が求められている。

     ロボットが接客し、荷物の搬送や清掃も担う――。エイチ・アイ・エス(HIS)がグループで展開する「変な…
    https://www.nikkei.com/article/DGXMZO25960110R20C18A1MM8000/

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    【経済】日本の賃金、世界に見劣り 国際競争力を左右(賃金再考)★2
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    【経済】日本の賃金、世界に見劣り 国際競争力を左右(賃金再考)★2
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    ノチラ ★ [日経電子版]
    2018/01/24/ 09:21:57 1ヶ月 ニュースを見るBB2CTinkle2chMate実況草
  27. 【経済】確定申告初日、全国で1500人国税庁囲む。森友・加計怒りの一揆「資料廃棄通用しない、佐川長官やめろ」 (1)

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    ノチラ ★(発起人)

    しんぶん赤旗|日本共産党

    所得税や法人税の確定申告の受け付けが始まった16日、森友・加計疑惑に怒る市民らが、安倍晋三首相、麻生太郎財務相、佐川宣寿(のぶひさ)国税庁長官らに抗議する行動を全国でいっせいに起こしました。東京・霞が関では、「森友・加計問題の幕引きを許さない市民の会」の主催で、約1500人が国税庁を包囲。「納税者一揆」などのプラカードを掲げ、「資料を廃棄した」と国会で虚偽答弁した佐川長官の罷免などを求めました。集会後、銀座にむけてデモ行進をしました。

    包囲行動では、「国民の財産をお友達に横流しにするな」「ウソ・ごまかし・ふざけた国会答弁を許さない」などと書かれたプラカードを掲げた参加者が国税庁周辺を埋めました。会社員の男性(32)=埼玉県所沢市=は「以前は自営業でした。確定申告はとても厳しく、書類の不備なんて絶対通用しなかった」と憤りを語ります。

     オレンジ色の鮮やかな着物を着てデモに参加した女性(33)=東京都立川市=は、「国の不正には、声を上げ続けたい。声を上げなくなったら民主主義は終わる」と話しました。

     包囲行動には、日本共産党の宮本岳志衆院議員と辰巳孝太郎参院議員が参加。近畿財務局と森友学園の交渉の音声データを国会で暴露した宮本氏は、「まぎれもない口裏合わせだ。佐川長官の証人喚問が必要だ。大本には安倍首相と妻の昭恵さんの責任がある」と訴えました。立憲民主、民進、希望、社民、自由の各党の国会議員らもあいさつしました。
    http://www.jcp.or.jp/akahata/aik17/2018-02-17/2018021701_01_1.html

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  28. 【経済】株価崩壊は当然だ──アメリカの好景気はフェイクだった  (1)

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    ノチラ ★(発起人)

    ニューズウィーク日本版

    <10年も続いた株高が、実体経済の反映のはずがない。ここから落ちたからといって驚くにはあたらない>

    米株価は2009年に底を打ってから、ボラリティー(価格変動率)もほとんどなく安定して上昇を続けてきたが、2月に入って急落した。1月に付けた最高値から、ダウ工業株30種平均は2200ポイント以上も下落(-8.5%)、スタンダード&プアーズ(S&P)500社株価指数も7.9%下落した。

    投資家心理を測る指標とされるアメリカ株の変動性指数(VIX)、別名「恐怖指数」は、2009年や2011年以来のレベルに急騰し、株価急落に拍車をかけた。

    金融アナアリストや専門家は、暴落の要因を主に3つ挙げた。

    ・米税制改革であらゆる企業に対する先行き不透明感が強まった。

    ・債券市場で米長期金利が上昇し、インフレへの警戒感が広がった。

    ・インフレ懸念に加え、米労働省が2月2日に発表した1月の米雇用統計で賃金の伸び率が市場予想を上回ったことから、FRB(米連邦準備制度理事会)がそれを口実に利上げペースを上げる、との観測が高まった。

    ?
    だが株価暴落の真相を突き止めるには、2007~2008年の金融危機まで遡ってFRBの対応を振り返る必要がある。

    ■前例のない金融政策

    サブプライム危機からリーマン・ショックにつながった2007~2008年の金融危機が実体経済にも壊滅的な影響を及ぼすなか、FRBは前例のない行動に出た。大規模な量的緩和で市場にお金を供給するとともに、FRBが銀行に資金を貸し付けるときのフェデラルファンド(FF)金利を事実上ゼロにした。

    FRBは数兆ドルの資金を金融市場や銀行に供給し、企業がかつてなく低コストで資金を調達できるようにすることで、投資と雇用を刺激した。

    住宅価格や資産価格(株価を含む)の下落に歯止めをかけ、2000年代半ばまで続いた上昇基調に戻ることを目指した。

    FRBを大胆な政策に踏み切らせたのは株価暴落と住宅バブル崩壊だ。それは病気の原因や進行具合を教えてくれるX線画像のようなもので、画像を加工して病気を消してしまっては、医者も患者も正しい治療はできない。

    FRBは、異例の大胆な金融政策をとることにより、この2つの病巣を世間から覆い隠してしまった。米経済に必要だった健全な調整の機会を奪ったのだ。

    ■市場金利の重要性

    オーストリアのルートヴィヒ・フォン・ミーゼスは、中央銀行が「景気循環」の元凶だと初めて指摘した偉大な経済学者だ。彼によれば、企業はどの事業に取り組み、従業員を何人雇用して、どのような資本財が必要か、市場金利に基づいて判断している。中央銀行が介入しなければ、借り手と貸手の間の需給バランスを取るうえで重要な役割を果たすのが金利だ。
    以下ソース
    https://www.newsweekjapan.jp/stories/world/2018/02/post-9510.php

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  29. 【スマホ】「iPhoneは売れない」とした日本の発想と、シリコンバレーの発想の違い[18/01/22] (1)

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    しじみ ★(発起人)

    IT総合情報ポータル「I

    「携帯電話の顧客が一番嫌うのは、電池が切れることだ」
    「日本の携帯ユーザーはテンキーで日本語入力するのでQWERTYキーボード(パソコン配列のキーボード)は要らないはずだ」

     米アップルがiPhoneを発表したときの日本企業やメディアの反応はこのようなものだった。
    だから、「iPhoneは日本では売れない」と結論づけていた。

     その後、iPhoneは日本の携帯電話市場をひっくり返してしまった。
    では、なぜ日本企業はアップルに敗れたのか。

     根本原因は日本企業が自分たちの発想にとらわれ、
    「シリコンバレーの発想」を理解できなかったことにある。
    言い換えれば、「帰納法」的発想と「演繹(えんえき)法」的発想の差にある。

     帰納法とは、多くの観察事実から類似点をまとめ上げることで、結論を導く方法といわれる。

    例えば、顧客を観察することから共通のニーズを理解し、製品・サービスの改善を行うことだ。
    新事業案を社内で提案するときも、事業現場から収集された顧客ニーズの理解が重要なポイントとなる。

     日本の大手企業を中心とした既存企業は、帰納法的発想による経営といえる。
    失敗を回避しなくてはならないプレッシャーが強いため、社内ヒアリングや市場調査を丹念に行い、
    観察した事実が企業の持つ経験や勘に合致するかを調べ、社内の納得感を得ることが鍵となる。

     だが、帰納法のアキレスけんは、企業が知り得た顧客や市場の情報が全てだとは限らないことである。
    あるいは、それが顧客の潜在ニーズを表していないかもしれない。
    特に、帰納法的発想は、未来に起こり得る新たな市場変化を捉えることに無力な場合が多い。

     つまり、市場のニーズに応えようと努力するからこそ、
    新しい市場に気付かずに新興企業にやられてしまうという、
    「イノベーションのジレンマ」に陥りやすいのだ。先のiPhoneへの「誤解」はその典型だったのである。

     一方、演繹法では、仮説やルール、観察事項からロジックに基づき必然的な結論を導く。
    三段論法による一例を挙げよう。

    続きはソースで

    関連ソース画像
    http://dw.diamond.ne.jp/mwimgs/f/f/670m/img_ffa75e636f29f0f175aec9b8d1b77d1e102346.jpg

    関連リンク
    元ドコモの夏野氏、iPhone早速入手 西村博之氏は「電話として不便」
    http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0807/18/news074.html

    ダイヤモンド・オンライン
    http://diamond.jp/articles/-/150303

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    【スマホ】「iPhoneは売れない」とした日本の発想と、シリコンバレーの発想の違い[18/01/22]
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  30. 【経済】3カ月で5兆円増、国の借金1085兆円-1人当たり857万円 (1)

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    ノチラ ★(発起人)

    nikkan/artic

    財務省は9日、国債と借入金などを合計した「国の借金」が昨年12月末時点で1085兆7537億円になったと発表した。18年1月1日時点の人口推計(1億2659万人)を基に単純計算すると国民1人当たりの借金は約857万円になる。

     政府は3カ月ごとに国の借金である国債、借入金、政府短期証券の残高の合計を公表しており、12月末は9月末から5兆3132億円増えた。国債残高は956兆2520億円で、このうち10年以上の長期国債は9兆8363億円増の636兆1024億円だった。(時事)
    https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00461560

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    【経済】3カ月で5兆円増、国の借金1085兆円-1人当たり857万円
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    ノチラ ★ [nikkan/artic]
    2018/02/10/ 16:41:46 14日 ニュースを見るBB2CTinkle2chMate実況草
  31. 【The Power of Dreams】ホンダジェット、セスナ主力機抜き首位 17年納入機数 (1)

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    へっぽこ立て子@エリオット ★(発起人)

    honda/news/2

     ホンダのビジネスジェット機「ホンダジェット」の2017年の世界での納入機数が前年比20機増の43機となり、米セスナの主力機「サイテーションM2」を抜いて初めて首位となった。ビジネスジェット市場は世界的に成長が鈍化しているが、ホンダジェットが含まれる「超小型機部門」は前年と比べ需要が5割増。ホンダにとっては苦戦が続くF1に代わるブランド戦略の柱となる。将来は自動車などに続く収益源に育てる考えだ。
    https://www.nikkei.com/content/pic/20180222/96958A9F889DE0E5E0E1E2E5E1E2E0E0E2E0E0E2E3EAE2E2E2E2E2E2-DSXMZO2667408008022018XA0002-PB1-2.jpg
    ホンダジェット=ホンダ提供

     全米航空機製造者協会(GAMA)が21日(日本時間22日未明)にまとめた集計で明らかになった。

     ビジネスジェット機全体では676機で前年比1.3%増。3年ぶりに増加に転じたが需要がピークだった2008年と比べ半減している。

     その中で超小型機はパイロットも含めた乗員が10人未満で、北米や欧州では主に都市間の移動に使われる。小回りの利く交通手段として、富裕層が個人所有するほか企業や航空機の運航会社向けに需要が伸びている。

     ホンダジェットは15年末に米連邦航空局(FAA)の認証を取得して事業化した。すでに100機以上の受注を抱えていたが、実質初年度となる16年は生産のノウハウが不足し、納入機数は23機にとどまった。17年はセスナのサイテーションM2の39機を上回り、機種別で初めて年間首位となった。

     ホンダジェットはビジネスジェットの世界最大の市場である米国に生産拠点を持つ。17年は主力の北米市場がけん引したのに加え、欧州でも大きく納入機数を伸ばしたという。個人向けと法人向けの納入機数は「半分ずつ程度」としている。

     当初は米パイパー・エアクラフトと提携して手薄な販売やサービスを委託する方針だったが自社で販売網を展開する戦略に転換。実績のある米企業から営業担当を引き抜くなどして販売体制を整えた。

     7人乗りのホンダジェットの最大の特徴はエンジンを主翼の上に置く独特の設計にある。胴体にエンジンを取り付ける競合機と比べて室内空間を広く取れ、騒音も小さい。

     世界的な燃料高も販売を後押しした。ホンダジェットは世界の航空機メーカーでは唯一、ジェットエンジンも自社で供給しており、燃費性能が競合機と比べて最大2割ほど高い。

     ホンダは1986年に極秘裏にジェット機とジェットエンジンの開発に着手した。航空機参入は創業者である本田宗一郎氏の幼少時代からの夢だった。航空機のノウハウがないため開発は難航したが、2006年に事業化方針を決定。当時社長だった福井威夫氏は「F1に変わるブランドリーダーとしての役割を期待した」と述べている。

     ホンダジェットのカタログ価格は450万ドル(約4億8000万円)。単純計算で年間売上高は200億円程度。

     ホンダは主力の自動車のほかに二輪車と汎用機の主要3部門を抱える。航空機の売上高は小さいが、未参入の日本でもテレビCMに起用するなどブランド構築の面で貢献し始めている。

     ホンダジェットは主力の北米のほか、近年はアジア市場への進出に力を入れている。2月に開催されたシンガポール航空ショーでは過去最大となる16機の受注を決めた。年内に米ノースカロライナ州の工場で生産機数を月4機から5機に引き上げて旺盛な需要に応える構えだ。

     日本の航空機産業は戦後すぐにGHQ(連合国軍総司令部)によって生産・開発を禁止された「空白の7年間」などのため、米国などと比べて大きく出遅れている。1962年に政府主導の民間機「YS―11」が初飛行したが、現在は就航していない。関連企業は米ボーイングなどの下請けの地位に甘んじてきた。

     近年では三菱重工業がリージョナル機「MRJ」で再参入を狙っているが相次ぐ開発遅延で苦戦している。ただ、脚部のランディングギアを製造する住友精密工業がホンダジェットへの納入実績を機にドイツ社への直接納入を決めるなど、「日の丸ジェット」の再建が関連産業を底上げするとの期待が高まっている。

    Honda | 広報発表 | 2018 「HondaJet」が2017年通年でカテゴリートップのデリバリー数を達成
    http://www.honda.co.jp/news/2018/c180222.html

    関連スレ
    【大型受注】ホンダジェット、過去最大の16機受注 仏運航会社から
    http://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1518087735/

    2018/2/22 8:30
    日本経済新聞
    https://www.nikkei.com/article/DGXMZO27230730S8A220C1000000/

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    【The Power of Dreams】ホンダジェット、セスナ主力機抜き首位 17年納入機数
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